西王食品：全面优化业务流程 强管理促规范提效率

近日，为持续加强和规范企业内部控制，提升企业制度流程执行力和基础管理水平，西王食品督察、内控、财务部门联合召开会议，对公司制度流程、管控措施及日常督察、内控工作等进行梳理和沟通，并安排了后期工作计划。

会上，各部门负责人分别从不同角度对内控、督察、财务控制及整体风险管控工作进行了沟通，本着以“制度管人、流程管事、标准做事”的管理理念，通过不同类型和层级的监督检查、穿行测试、专项检查等方式加大各环节制度的执行力度，并及时根据企业发展需求对制度流程进行优化和更新，努力达到事前防范风险的目的，促进公司基础管理提升和整体经营目标的实现。同时，结合公司当前运营及基础管理情况，各部门安排了制度梳理优化、二季度内控自评、专项内审、市场检核及相关问题整改进度跟踪等工作计划。

会议结束后，督察处、内控处开始对采购、销售、合同、固定资产及招投标管理等关键环节的制度流程梳理及常规现场检查工作。